陜建機股份十一屆五次職工代表大會暨2026年工作會全面總結(jié)“十四五”收官成果，系統(tǒng)擘畫“十五五”發(fā)展藍圖。黨委書記、董事長車萬里的講話與黨委副書記、總經(jīng)理黃愛民的工作報告，既是對過往奮斗的深刻復盤，更是面向未來的戰(zhàn)略宣言，全體干部職工正闊步邁上獨具特色、適合自身的奮進之路。

戰(zhàn)略明晰  “三大中心任務(wù)”錨定轉(zhuǎn)型方向

 面對行業(yè)深度調(diào)整，塔機租賃服務(wù)主業(yè)持續(xù)承壓的嚴峻挑戰(zhàn)，公司確立了“精準發(fā)力，治虧創(chuàng)效；服務(wù)集團主業(yè)，布局新產(chǎn)品，形成新增長；依托上市公司平臺，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進市值管理”的三大中心任務(wù)。這是一套內(nèi)外兼修、遠近結(jié)合的組合拳。依托陜煤集團主業(yè)智能化、綠色化礦山建設(shè)需求“布局新增長”，聚焦礦用無軌膠輪車、智能電液控制系統(tǒng)等，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對外“借力資本”促轉(zhuǎn)型，利用上市公司平臺，以市值管理為牽引，通過發(fā)行科創(chuàng)債，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，為轉(zhuǎn)型升級注入資本動能。對內(nèi)“治虧創(chuàng)效”，通過壓減虧損單元、盤活閑置資產(chǎn)、強化成本管控、攻堅貨款回收，筑牢生存底線。加快向高端裝備服務(wù)商、綠色再制造集成商、智能施工解決方案提供商躍升。

精準施策  “十項重點工作”凝聚攻堅合力   

2026年工作部署中提出的“十項重點工作”，構(gòu)建了從市場開拓、成本管控、科技創(chuàng)新到風險防控的完整攻堅體系。聚焦智能制造、綠色再制造等新質(zhì)生產(chǎn)力主攻方向，加速技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；推行全要素、全流程、全崗位成本控制，向管理要效益、向創(chuàng)新要動能、向協(xié)同要效率、向改革要活力，在工程機械轉(zhuǎn)型升級深水區(qū)中破浪前行。同時，公司將2026年定為“黨建融合價值創(chuàng)造年”，將黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，通過“五好班子”“五型總部”建設(shè)、優(yōu)化“三支隊伍”，打造善于打硬仗的骨干力量，實施“黨建+攻堅工程”，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

奮楫篤行   矢志領(lǐng)先繪就發(fā)展新篇    

千錘百煉，陜建機股份愈發(fā)堅韌，更加充滿智慧與力量，我們煥新姿、拓新程，以無畏之心直面未來挑戰(zhàn)，以更加自信、堅定的姿態(tài)，邁向更加輝煌的明天。陜建機股份的2026年，是放手一搏的“效益提升年”，更是重塑競爭力的“開局之年”。其戰(zhàn)略路徑清晰——以改革破局、以創(chuàng)新驅(qū)動、以管理筑基、以黨建引領(lǐng)。其前行決心堅定——“不破樓蘭終不還”，“新質(zhì)生產(chǎn)力”浪潮中蘊含重大機遇，將宏偉藍圖細化為具體“施工圖”，陜建機股份必能在“十五五”期間堅定邁向“具有國際競爭力的領(lǐng)先工程機械制造商與服務(wù)商”的宏偉目標。這不僅是一場企業(yè)自身的突圍，更是對七十余載奮斗精神的有力傳承。