征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，策馬揚(yáng)鞭啟新程。站在“十四五”穩(wěn)步收官、“十五五”揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵階段。陜建機(jī)股份十一屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)勝利召開。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”。確立了“效益提升年”“黨建融合價(jià)值創(chuàng)造年”的鮮明主題，深刻把握時(shí)代之變、產(chǎn)業(yè)之變、科技之變，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，全力推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

 會(huì)議提出的年度目標(biāo)，是公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、突圍發(fā)展的生命線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，將思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)。要引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)到，在深刻變革的時(shí)代背景下，完成目標(biāo)不僅是經(jīng)營(yíng)所需，更是生存所系、發(fā)展所迫。我們的行動(dòng)指南十分明確，要跟著政策走，精準(zhǔn)對(duì)接宏觀導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)支持，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能；要跟著優(yōu)勢(shì)走，鞏固并擴(kuò)大我們上市公司平臺(tái)、陜煤大市場(chǎng)、制造端技術(shù)積淀、租賃業(yè)務(wù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要跟著條件走，一切從實(shí)際出發(fā)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。唯有如此，才能將宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為“施工圖”“實(shí)景畫”。

 效益是檢驗(yàn)一切工作的最終標(biāo)尺。我們必須緊緊圍繞 “持續(xù)創(chuàng)新、存量?jī)?yōu)化、增量轉(zhuǎn)型、提升效益” 的工作思路，施以“精準(zhǔn)發(fā)力”的繡花功夫。在經(jīng)營(yíng)上，要聚焦三大業(yè)務(wù)板塊，在“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、拓市場(chǎng)”中找到各自的增效路徑。在管理上，要將“治虧創(chuàng)效、成本管控、資產(chǎn)盤活”作為重中之重，像擰毛巾一樣擠壓每一分不必要的開支，激活每一處沉睡的資源。在創(chuàng)新上，要緊盯市場(chǎng)需求與技術(shù)前沿，推動(dòng)研發(fā)成果高效轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力、有利潤(rùn)的“拳頭產(chǎn)品”，讓科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”真正成為效益增長(zhǎng)的“最大增量”。

 “十五五”的開局之局，是干出來(lái)、拼出來(lái)的。我們必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，對(duì)職代會(huì)確定的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，制定詳盡的“時(shí)間表”“路線圖”，一抓到底。要堅(jiān)決打破部門壁壘，倡導(dǎo)“事不過(guò)夜、馬上就辦”的效率文化。必須全面破除“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的平均主義，健全以實(shí)績(jī)論英雄的考核激勵(lì)機(jī)制，讓沖鋒在前的集體和個(gè)人得褒獎(jiǎng)、有實(shí)惠，從而全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

新時(shí)代新征程新挑戰(zhàn)，惟改革創(chuàng)新者強(qiáng)，惟實(shí)干奮進(jìn)者勝。站在“十五五”的嶄新起點(diǎn)，讓我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，拿出躍馬揚(yáng)鞭的勇氣，激發(fā)萬(wàn)馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁。將職代會(huì)凝聚的共識(shí)化為行動(dòng)，將確定的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，續(xù)寫基業(yè)長(zhǎng)青的實(shí)干答卷，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局，為加快打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先工程機(jī)械制造商和服務(wù)商而不懈奮斗！